第3章 跑官就像在商場上做生意(11)

彭遠大讓局長訓斥的不知如何是好,走也走不得,留也留不得,尷尬、委屈、氣惱,各種情緒激得他眼淚在眼眶子裡一個勁轉悠。局長大概也覺得自己說話太嚴厲了,放緩了語氣對他說:“小彭啊,不是我批評你這娃,你應該相信組織相信黨,是金子總會閃光,是狗屎放到哪兒都是臭的。”

彭遠大的眼皮子幾乎阻擋不住淚水,他連忙用袖筒子在臉上抹了兩下,把淚水抹掉了:“局長,我不是來找您要官當,我也知道我資歷淺,不夠提拔的條件,我就是擔心如果組織上聽信謠言,把‘9?11’案子的責任算到我的頭上,再加上我是以工代幹,去掉了我參加這次機構調整的資格,那我連警察都當不成了,回去當工人我不怕,可是我就是想當警察,想破案啊!”

局長盯着彭遠大看了半會兒,總算咧咧嘴露了一絲笑模樣:“你小彭把我當成啥了?我是‘9?11’案件的專案組組長,這個案子偵破過程中出現任何問題都由我負責,誰能把責任推到你頭上?如果把這個案子偵破過程發生的問題推到了你的頭上,那我不但沒有資格當這個局長,我連一個普通共產黨員的資格都沒有。再說了,現在案子還沒有破,吳水道自殺的性質誰也沒有定性,遠遠不到追究責任的時候嘛。還有,我再給你一顆定心丸,這一次機構改革,你到底會安排什麼工作我沒辦法提前告訴你,現在根本就沒有時間研究那些事情,即便研究了我也不能給你說,那是違反組織原則的。但是,我可以給你說,組織上不是不講道理的,國家也不是沒有政策的,這一次結合機構調整,配備幹部,對你這樣的以工代幹國家有規定,凡是在1999年以前因爲工作需要抽調到幹部崗位的以工代幹人員,有正式手續的,經過組織部門考覈,一律轉爲國家正式幹部,這也許是國家最後一次轉幹了,今後幹部制度肯定要有大的改變,不會再直接從工人農民中選拔幹部了。所以這一次也有解決歷史遺留問題的性質,你是1976年年底調到公安局來的,又是經過組織部門正式辦了調轉手續的,完全符合轉幹條件,你瞎猜什麼?文件沒給你們傳達嗎?”

彭遠大說:“我最近一直在福建那邊出差調查吳水道的情況,所以沒有聽到傳達文件。”

局長說:“好了,該說的我都說了,該做啥你自己也清楚,最近鄧小平同志說,發展纔是硬道理,用在我們公安機關,啥是硬道理?破案就是硬道理,保一方太平就是硬道理。去,幹你的活去。”

彭遠大聽到他具備轉幹條件,可以繼續當警察,心情頓時好了起來,局長對他的訓斥批評此時都成了天籟綸音。他精神振奮,起身給局長敬了一個規規矩矩的禮,轉身出了局長辦公室卻又犯愁起來,話好說,該幹什麼幹什麼,可是作爲“9?11”案件專案組的副組長,局長雖然說要替他承擔責任,可是不會替他破案子,這茫茫人海、浩蕩乾坤,到哪裡去找那兩個既不知道長相又不知道姓名的福建人呢?再冷靜地想想,那兩個福建人充其量不過是犯罪嫌疑人,目前根本沒有任何充分的證據能夠證明他們就是偷金子的賊,如果金子根本就不是人家偷的,抓住他們還真不如不抓住他們更好一些。

彭遠大想到可能的前景,禁不住發虛腿軟,刑警最怕的就是捧到熱年糕,所謂的熱年糕就是那種案情重大、備受關注、線索極少、極難偵破的案件,這種案子有的一拖幾年,誰也不敢提出掛案,提出掛案等於認輸,即便厚着臉皮提出掛案也很難獲得批准,這樣一來,從理論上說這個案子就永遠是具體承辦人手中的案子,永遠是壓在承辦人頭上的巨石,承辦人只好硬着頭皮死熬,彭遠大目前就在死熬,他也做好了死熬的準備,不再奢望能在這次機構改革中提升科級幹部了。好在死熬還沒有把他熬死,就在和局長談話不久,又發生了“2?15”盜槍案,纔算把彭遠大從尷尬的局面中解救了出來。

壓在彭遠大頭上的“9?11”金錠盜竊案被“2?15”盜槍案衝擊了一下,自然冷卻,等到盜槍案偵破之後,這個案子由局長親自提出掛案,彭遠大才算從這個泥沼中解脫出來。儘管如此,“9?11”大案仍然永遠壓在彭遠大的心頭,也永遠成爲公安局未能偵破的重案大案之一,老局長退休時在歡送會上那段話彭遠大終生難忘:“作爲一名老公安,國家價值數百萬元的金錠丟失,至今這個案子還懸着,這是我的恥辱,也是我們公安局的恥辱,此案不破我死不瞑目啊!”

4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)4 緣起4第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(4)
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