第3章 跑官就像在商場上做生意(5)

彭遠大做出認真記錄的樣子說:“什麼意思?你可以重新解釋一遍。”

門衛支支吾吾地說:“我的意思是說,正規從廠門進來的我們當然要記錄,可是如果不是從廠門進來的我們就沒辦法登記了,還有,一般第一次來的時候我們都要登記,如果常來常往的已經都認識了,也就不登記了。”

彭遠大說:“看來你們的門衛確實存在着漏洞,這次丟失金錠你們也有不可推卸的責任。我再問你一個具體事,最近一段時間有沒有福建做生意的人到廠裡找什麼人?”

門衛想也不想地說:“有啊,是吳水道的親戚。”

這又比生產車間的大劉說得近了一步,大劉說那是吳水道的老鄉,門衛又說是他的親戚,不管怎麼說,這兩個人跟吳水道的關係都很不一般。彭遠大也顧不上追究那兩個人到底是吳水道的老鄉還是親戚,接着追問:“這登記本上爲什麼沒有這兩個福建人進廠的登記記錄?”

門衛解釋:“他們是吳水道親自領進來的,只要有本廠職工帶着,我們一般就不登記了。”

彭遠大又問:“你知不知道吳水道的親戚還是老鄉到你們廠幹嗎

來了?”門衛說:“知道,他們是來推銷走私電視機的,黑白電視十二寸的日本原裝貨一臺四五百塊錢,廠裡很多人都買了。”彭遠大又問:“除了吳水道的老鄉以外,你們廠還有什麼人的親戚朋友經常到廠裡來的?”門衛說:

“來得多了,不過一般都是老婆孩子,到廠裡浴池來洗澡的,冬天分冬菜也有來幫着拉冬菜的,那都是職工自己的家裡人,都在本地,說實話,那兩個人是他的老鄉還是親戚我們也說不清,到廠裡來聯繫業務的還真就是吳水道老鄉這一份。”

彭遠大起身告辭:“好了,剛纔我問的這些事你不許對任何人說,如果泄露了消息,影響了破案,可別怪我們請你去吃窩頭。”門衛讓彭遠大制伏了,連連點頭,彭遠大正要出門,門衛提醒他:

“這

份筆錄還籤不簽字了?”彭遠大說:“先不籤,等到需要籤的時候我再來找你。”彭遠大從門房出來就急急忙忙去找局長,局長親自擔任專案組長在

公安局是極爲少見的,足以證明這個案子案重大、影響重大。這次開展羣衆摸排,局長對動羣衆檢舉揭採取了否定態度,結果專案組摸排況找羣衆談話的時候,都遠遠避開有可能涉及他人的話題,只要求每個人說明自己當時在幹什麼,有誰能夠證明他在幹什麼,然後再分頭對每一個人的況進行覈實,這樣羣衆就失去了對可疑的人和可疑的事進行檢舉揭的機會。

羣衆的眼睛是雪亮的,依靠羣衆檢舉揭是公安機關偵破案件的基本功。局長這位老公安卻對動羣衆、依靠羣衆的老傳統產生了逆反,這跟他在“文化大革命”中的遭遇有關。

局長在“文化大革命”中受夠了羣衆檢舉揭的折磨,那些大字報、大標語、批判稿揭出來的事實八成都是別有用心的虛構和捕風捉影的想象,結果都成了局長反對**革命路線、頑固堅持資產階級反動路線、在公安局推行修正主義的罪證。所以一提起羣衆運動就像誰踩了他的腳雞眼,一腦門子的反感。還有一點也讓他對動羣衆檢舉揭持否定態度:如果再搞羣衆大檢舉大揭那一套,說不準羣衆之間會有多少私人恩怨、愛恨仇趁機浮上水面,借題揮,最終轉化成羣衆鬥羣衆的混亂局面,到那個時候各種真真假假、半真半假的線索足以把專案組繞進是非旋渦,搞個暈頭轉向。所以彭遠大來找他要求動羣衆開展檢舉揭活動的時候,他再次一口拒絕:“搞啥名堂嘛,‘文化大革命’早就結束了,還搞‘文化大革命’那一套,再挑動起羣衆鬥羣衆咋辦呢?”

彭遠大向他彙報了吳水道隱瞞重大線索的問題,局長遲疑半會兒,好賴給他留了一道門縫:“那這樣吧,跟廠領導商量一下,對吳水道採取隔離審查措施,突擊調查他那兩個老鄉的況,也可以在羣衆中集中調查一下吳水道的個人況,但是絕對不允許任意擴大調查範圍,搞羣衆運動,知道了嗎?”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)3 緣起31 緣起1第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)3 緣起31 緣起1第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)