第3章 跑官就像在商場上做生意(2)

1980年9月11日,這是彭遠大永遠忘不了的日子。那天有一位老將軍到廠裡視察,這位老將軍當年能征善戰,全國聞名。老將軍多年主

管國防科工委,這次路過銀州得知這麼多年他們用的很多高純度貴金屬

原料都是這個廠提供的,專程跑來表達謝意。得到這位老將軍的感謝和

讚揚,廠裡激動不已,派兩個人專門把鎮廠之寶大金錠擡了出來給老將

軍過眼。

老將軍對這塊大金錠並不感興趣,可是人家擡來了,也只好端詳了

一番,說了一些讚歎鼓勵的好話。老將軍公務繁忙,代表軍工戰線向廠

裡的職工們表達了衷心的感謝和敬意之後,就告別離開。這位老將軍實

在是名氣太大了,威望太高了,如今見到了真人,所有人都非常珍惜這

次難得的機會,紛紛扔下手頭的工作追到外面圍觀、送行。

送走了老將軍,人們仍然興奮不已,圍着廠領導在院子裡談論這件

盛事。負責保管大金錠的保管員突然想起來,首長已經走了,應該把金

錠歸位收回保險櫃了,就叫了兩個人進會議室幫他擡金錠,進到會議室,

這位保管員腿一軟就蹲到了地上,那塊金光閃閃的大金錠剛剛還放在會

議桌上,此時卻已經沒了蹤影……

二十四公斤高純度黃金瞬間失蹤,接到報案公安局上上下下大驚失

色,一邊馬上組織專案組勘察現場開展偵破,一邊向省廳、公安部作了

彙報。省廳派來了刑偵專家指導專案組的工作,公安部也震驚了,連下

三道金牌,督辦催促儘快破案。專案組組長由銀州市公安局局長親自

擔任。

彭遠大這幾年已經破了許多案子,其中還有諸如“11?7”兇殺案、“2?21”連環強姦案、“6?15”入室搶劫案等一些大案、要案,成了

公安局的絕對骨幹,代理刑偵組副組長也已經兩年了,所以這一回也被

抽進了“9?11”黃金失竊專案組,並且由局長親自提名任命爲專案組

副組長。

這家工廠安全防範非常嚴格,工廠四周被三米以上高、兩磚厚、上頭佈滿玻璃碴子的圍牆箍得像個鐵桶。唯一的出口一天二十四小時有民兵值班,出來進去都得驗看工作證件,外人根本進不來。經過現場勘驗,沒有發現外人進入的蛛絲馬跡。所以專案組的一致意見就是:這是一樁監守自盜性質的內部人作的案。

案情分析會上,彭遠大大腦中靈光一現:“不管是誰偷了,當時那種情況下都不可能把金錠運出去,極大的可能性就是,現在金錠還在廠裡。”

他的推測立刻得到了專案組的一致贊同,廠領導立刻緊急動員,所有幹部工人立刻在公安人員的監督指導下對全廠每一個角落展開地毯式的搜查。廠領導下達的指示是:挖地三尺也一定要把這塊鎮廠之寶找回來。

於是,一場尋找金錠的人民戰爭在“886”廠開打。人們既緊張又憤怒,誰也不願意眼看着廠裡辛辛苦苦幾十年用電解金板的邊角料積攢下來的財富就這麼不明不白地化爲烏有。誰也知道,如果能找回這塊大金錠大家都能少一些麻煩,如果找不回來,起碼從理論上說人人都有作案嫌疑。全廠職工在公安人員的監督指導下,開始在全廠範圍翻箱倒櫃,許多工人還拿了鐵棍、撬槓在地面、牆壁各個角落敲擊、挖掘,其情其狀活像日本鬼子進莊找地道、探地雷。然而,經過全廠職工兩天兩夜的大搜查,廠裡每一個角落都檢查到了,卻沒有找到那塊大金錠,甚至連可以爲破案提供線索的蛛絲馬跡都沒有找到。

接下來就苦了這個廠的職工,每個職工都得進行排查,接受詢問,說明發案時間的活動情況。經過三天三夜不休不眠的連續調查,在場的職工每個人都能說清楚自己當時的位置和正在做的事情,而且都有證明人可以證明。事實也確實如此,當天在場的職工都有出入廠區登記記錄,大家也都是集體活動,一窩蜂地出來看老將軍,大白天明晃晃的,誰在誰不在,如同草場上的羊羣,數量雖多,少一隻牧人也能即刻發現。摸排結果讓人沮喪:沒有確定任何重點嫌疑人。

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(11)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(11)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)