181 結局1

181.結局(1)

常委會召開一週以後,銀州市在市府大禮堂正式開始由全委會票決公安局局長。全體市委委員一個不少地參加了這次具有歷史意義的投票。按照吳修治的提議,人大、政協、工會、共青團和市婦聯都派了代表到現場充當公證人,監督票選過程的公正性、公平性。銀州市的報紙、廣播和電視臺還有省級、國家級駐銀州的新聞媒體也都派記者到現場全程採訪。對此常委中有不同意見,擔心萬一票選過程出現問題,記者們在現場採訪,傳了出去政治影響不好。吳修治說:“立黨爲公、執政爲民和三個代表思想絕對不是空洞的口號,它是我們從事各項工作的行動指南,也是需要我們用工作實踐加以豐富的綱領。我們黨的宗旨不就是五個字‘爲人民服務’嗎?既然是爲人民服務,爲什麼怕人民監督呢?今後我們銀州市,除了涉及國家機密和個人隱私的事情,所有公務活動都應該讓人民羣衆知道。真正落實了人民羣衆的知情權、參與權和監督權,立黨爲公、執政爲民纔有堅實的羣衆基礎。我們不可能把銀州市所有的老百姓都請到票選現場來,可是通過新聞媒體現場報道讓老百姓都知道我們的公安局局長是怎麼產生的有什麼不可以呢?即便現場出現了一些

疏漏甚至問題,也沒有什麼了不得,只能說明我們的工作還有改進的空間,對我們進行的改革正好是一次促進嘛。”

吳修治力主公開、透明,別的常委也不好意思再想着半透明、半公開,對老百姓半遮半掩。於是這次票選便鬧得轟轟烈烈、聲勢浩大。省委、省政府得知消息,還派來了觀摩團,更使得這次票選有了超出任命公安局局長不同尋常的意義。

蔣衛生、彭遠大、姚開放三個人作爲經過組織部門資格審查合格的候選人坐在臺下備詢。三個人心情都非常緊張,各自心裡又都有着不同的“活思想”。蔣衛生估計自己希望不大,因爲剛纔組織部介紹他個人資料的時候,工作成績實在單薄平庸,很難引起市委委員們的興趣。而且,他的年齡又是三個人中最大的,這也不符合眼下人們對幹部年齡的心理預期,過去一講就是資格,現在年輕則成了選拔幹部的重要標尺。

彭遠大忐忑不安,他當然希望自己能成爲公安局局長,尤其是以這種方式成爲公安局局長更有意義,這是他的遠大理想。可是一想到自己對夏伯虎的承諾,就又惴惴不安,不敢想象如果自己真的被選上了,怎麼給夏市長交代。“萬一選上了,夏市長非得罵我是不講誠信的騙子,今後在夏市長手底下還真的不好混啊。選不上今後就很難再有機會了。幹你老,我現在是光屁股騎驢,上也難受,下也難受啊。”彭遠大緊張之中,不知不覺用上了閩南口頭語在心裡表達自己那種患得患失、欲取欲棄的矛盾心情。

姚開放萬萬沒想到市委市政府採取這種方式決定公安局局長的人選,他覺得自己跟老岳父都被吳修治、夏伯虎愚弄了,他簡單對自己面臨的局面作了一個評估,論資歷他比不過蔣衛生,論業績他比不過彭遠大,他的優勢就是有一個能靠得上的老岳父,然而,這種選幹方式讓他老岳父的能量落空了,他老岳父絕對沒有那麼大的本事讓每一個市委委員都聽他的,即便他現在還在職,還是省委主管政法的副省長,無記名投票的方式也讓他老岳父無法控制人們的選擇。

吳修治雖然是市委書記,在這次幹部選拔中也跟別的市委委員一樣,只有一張選票。他坐在臺上,這是對他這個市委書記的特殊優待,因爲這次票選公安局局長的儀式由他親自主持。他現在的身份與其說是市委書記,還不如說是節目主持人。關原代表組織部向各位委員介紹候選人個人的詳細信息,其實彭遠大三個人的個人信息都已經書面印發給了每一個委員,但是作爲程序,關原還得口頭再作一次詳細介紹。這時候,吳修治不經意間突然看到窗戶外面跟黨走探頭探腦地朝裡面張望,連忙起身出門招呼他:“老領導,您也來了?怎麼不進來?”

第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)3 緣起3第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)4 緣起4第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)4 緣起4181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)3 緣起3第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)4 緣起4第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)4 緣起4181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)