第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)

槍械管理員倒也是個明白人,聽懂了他說這些的目的,直截了當地回答:“彭同志你是好警察,謝謝你,我不會輕生的,我又沒有犯罪,就像你說的僅僅是失職而已,我還要等着看罪犯讓你們抓住繩之以法呢。”

彭遠大還要囉唆:

“這就好,這就好,就是要這樣正確認識問題……”大李子和老牛卻已經按捺不住,拉了他就走:“有話案子破了以後慢慢說,趕緊彙報去。”

從隔離室出來,三個人騎着自行車朝公安局奔,路上彭遠大心裡有些忐忑不安,那個大金錠案件,就是他向局長推薦的犯罪嫌疑人,結果鬧了個不清不楚,蒸了一屜夾生的熱年糕,捧在他手裡差點兒把他燙死,這一次可千萬別再上演那出爛戲了。

指揮部設在公安局二樓曾經被消防隊用高壓水龍頭沖洗過的會議室裡,老局長和主管刑偵的副局長坐鎮指揮。這個案子讓老局長心驚膽戰,案情重大,已經上報了省公安廳,又由省公安廳上報了公安部,正式的意見還沒有反饋回來,但是省公安廳的領導親自打電話過來,口氣相當嚴肅,責令他們放下手頭一切案子集中全部精力盡快偵破此案,誰都知道這樁案子背後隱藏着的各種可怕後果。從案子發現到現在已經過去了二十多個小時,迄今爲止除了現場勘驗報告以外,任何有價值的線索都沒有找到,局長心焦如焚,時間拖得越久,破案的難度就會越大。現場不可能長期保留,其他犯罪痕跡也會因爲時間的流逝而減弱甚至完全消失,被盜的槍支更加容易轉移藏匿,案犯逃逸的時間更加從容,即便找到線索追捕,難度也比現在確定目標實施抓捕要大得多。“時間就是生命”這句話現在對於老局長來說就是時刻不停在大腦裡震響的警鐘,早一秒鐘把罪犯抓捕歸案,都極有可能是從罪犯手裡搶回多少條生命。

老局長強壓住心裡的焦躁不安,想認真再看看現場勘驗報告,現場勘驗報告看來看去就成了滿紙亂爬的螞蟻,心裡暗歎年齡不饒人,只好放下報告,想閉上眼睛好好想想這個案子,滿紙的螞蟻卻又似乎全都鑽進了心裡,攪和得老局長渾身燥熱、心情煩亂。那個時候沒有手機之類的現代化通信工具,甚至連對講機都沒有,老局長非常想和正在這座城市各個角落忙碌的警察們通通消息,可是卻沒有辦法聯絡,撒出去鋪開調查的警察們到現在還沒有一組反饋消息的,哪怕是失望的消息也比沒有消息好。老局長正在遭受無可奈何的煎熬,彭遠大三人回來向老局長報告了他們掌握的情況。老局長聽彭遠大他們彙報之後,並沒有因爲彭遠大在大金錠失竊案向他推薦的犯罪嫌疑人自殺身亡,案子因而陷入僵局而對彭遠大這一次推薦的犯罪嫌疑持有任何懷疑,立刻穿上外衣下達命令:“馬上通知公安部隊,包圍印刷廠單身宿舍,我們走。”

他們沒有抓到楊德彪,楊德彪住的宿舍沒人,局長當即下令對楊德彪的宿舍進行了徹底搜查,提取了楊德彪留在宿舍的所有痕跡,命令技術科連夜對痕跡進行鑑定,同時命令調公安部隊、武裝民兵對所有進出本市的通道全面進行封鎖。很快技術鑑定報告出來了,從楊德彪宿舍提取的指紋、腳印、毛髮和盜槍現場提取的物證完全一致。老局長凌晨兩點鐘把市委書記從牀上叫了起來,對案情進展作了彙報,市委書記立刻動員全市所有力量配合公安局圍捕盜槍犯罪嫌疑人。那天晚上可以用一首歌名來形容:今夜無人入眠。全城老百姓都被高音喇叭和廣播電臺喚醒,街上到處貼滿了楊德彪的標準照,居民組織的巡邏隊、武裝民兵、公安部隊全部動員起來對全市進行地毯式的搜查。人民戰爭立刻顯示出了強大的威力,很快關於楊德彪的蹤跡就不斷報到了指揮部。

有人在城西發現楊德彪在小樹林裡抽菸,後來又有人在城南一家飯館發現楊德彪在那裡買包子,再後來又有人報告楊德彪流竄到了城北的一所學校裡,好在全市學校接到緊急通知已經停課,學校基本上是空的。可以判斷,楊德彪已經知道了自己正在遭到圍捕,也正在千方百計的逃脫。這反而進一步印證了迄今爲止所有一切證據指向的偵察方向是完全正確的,因爲,如果楊德彪不是盜竊槍支的罪犯,那他不可能這樣逃竄,更不可能不出面向警察說明問題。所有武裝人員向城北的那家學校包圍過去,眼看着楊德彪就要成爲甕中之鱉,大家都是既緊張又興奮。然而,楊德彪不愧是部隊特務連培養出來的偵察兵,具有極強的反偵察和逃逸能力,就在各路人馬將學校團團圍住的時候,他卻神秘地失蹤了。經過偵察,原來他找到了“深挖洞、廣積糧”時期學校修建的人防工事,從地道里逃逸了。當初設計銀州市人防工事的專家立刻被請到了抓捕楊德彪的總指揮部,專家在巨大的人防工事地圖上詳盡標出瞭如今仍然可以出入的所有地道口。很快,每一個地道口都由警察和民兵還有公安部隊嚴密看管起來。

第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)4 緣起4第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)2 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(8)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)4 緣起4第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)2 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(8)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)