1 緣起1

1.緣起(1)

當一羣野豬出現在銀州市偏遠山區農民的田裡飽餐紅薯的時候,誰也不會想到,銀州市的官場會讓這一羣野豬給攪得暗潮涌動、波瀾起伏,以至於險些影響到銀州市安定團結的大好局面。事情的經過是這樣的:

銀州市公安局範局長既不貪財又不好色,唯一的嗜好是打獵。近年來國家頒佈了《野生動物保護法》,各省也相應出臺了保護野生動物的法規條例,這樣一來,除了老鼠幾乎就沒有什麼野生動物可以供局長獵殺了。範局長只好按規定將那把心愛的克虜伯牌雙筒獵槍繳到公安局的槍庫裡,刀槍入庫,馬放南山,動物和公安局局長都過起了太平日子。

銀州市的山區有野豬,野豬的繁殖率高,日子太平了野豬就拼命尋歡作樂,尋歡作樂之後就大量繁殖,於是食物發生短缺,野豬就開始向山外擴張,把農田當成了餐桌。農民辛辛苦苦種植的高粱、紅薯、山藥蛋等作物成了野豬的美餐。野豬這畜生缺德之處就在於它不光吃,還能禍害,一畝地的莊稼它吃三分糟蹋七分,這就更讓農民憤怒。農民決定對野豬宣戰,在地裡扎稻草人、鳴放鞭炮、敲鑼打鼓,用這些辦法來恐嚇、驅趕野豬。剛開始野豬還有幾分懼怕,後來逐漸看透了人的伎倆,發現人雖然不是黔驢,卻也有技窮的時候,人來了不但不再逃跑,居然反過來齜牙咧嘴嚇唬人。

農民們決心大開殺戒,給野豬點顏色看看。可是,打獵是犯法的,即便不犯法也沒有武器,獵槍都被集中到了公安局的槍庫裡,要狩獵必須得到林業局、公安局、野生動物保護協會等機關的審覈批准,然後才能由擁有狩獵專業證書的獵手到公安局領取獵槍,在公安局的統一組織指揮下按照有關部門覈准的數量、品種獵殺。

爲了能夠消除豬患,保護自己的勞動果實,農民們就到市委市政府狀告野豬爲非作歹、魚肉鄉里,要求黨和政府爲民做主。市委市政府對農民的利益不敢怠慢,更怕農民集體上訪事態擴大,連忙組織有關部門商量對策。

有關方面認真學習了國家頒佈的《野生動物保護法》和省政府頒發的《野生動物保護條例》,又覈對了國家野生動物保護條目,確定野豬並不屬於國家重點保護的野生動物,在省裡也只被列爲一般性的保護動物,從而認定本市範圍內的野豬種羣數量已經超過了生態指標,可以有組織有計劃的獵殺十頭成年野豬。於是銀州市委市政府領導給公安局下達了任務:儘快獵殺十頭野豬,震懾囂張至極的野豬,還農民一個公道,保護農民的切身利益。

範局長接到命令,大喜過望,壓抑多年的狩獵慾望有如青春期的躁動一樣令他踊躍勃發。他立刻組織成立了狩獵領導小組,親自擔任狩獵領導小組組長。很快,十來個人的狩獵隊組織起來了,局長又任命自己爲狩獵隊隊長,獵槍也發到了每個狩獵隊員的手裡。局長撫摸着闊別多年的雙筒獵槍,那份親熱和激動就像找到了失散多年的兒子。

狩獵隊成立後進行了安全、法律等方面的短暫培訓,然後便迅速出動,朝野豬出沒的山區進發。

範局長全副武裝,穿着粗帆布獵裝,戴着太陽牌遮陽帽,踩着適合登山越野的翻毛皮靴,扛着他那隻心愛的克虜伯雙筒獵槍,走在隊伍的最前面。在他的潛意識裡,這次狩獵活動就像經過上級批准因而合理合法、光明正大的一次公費旅遊。狩獵隊員們也都非常輕鬆,用現代化的武器裝備對付幾頭搶食農民糧食的野豬,就像一次度假中預定的娛樂項目。

經過一天跋涉,狩獵隊來到了野豬活動的龍山區南山外坡。在農民的農舍中休息一夜之後,狩獵活動正式開始。局長作了分工,狩獵隊分成三個小組,每組三個人。每個組都配有一臺對講機可以隨時保持聯絡。局長負責指揮調度,跟一位老獵手兩個人算是機動小組。

局長這麼分工有點私心,分配的各個組都有規定的方向、區域,不能超越規定的範圍搜索、捕殺,這既是爲了保證獵手的安全,避免相互之間誤傷,也是爲了保護野豬不要遭受過量的捕殺。而機動小組沒有區域、範圍的限制,活動空間自由度更大,所以獲取獵物的概率也就更高。

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)