2 緣起2

2.緣起(2)

局長是富有經驗的獵手,這次狩獵活動又安排得非常周密嚴謹,按說應該是萬無一失,捷報可期。世界上許多事就是那麼古怪,越是覺得危險、艱難的事兒,辦起來卻往往順利、平安。越是覺得容易、輕鬆的事兒,辦起來往往會出現意外甚至災難。就像汽車行駛在崎嶇難行的道路上不會出事故,行駛在平坦筆直的高速公路上反而常常車毀人亡。

局長跟老獵手鑽進林子,很快就現了野豬的蹤跡,根據蹤跡他們判斷這是一家五口,兩口大豬三隻小豬。這次狩獵專門規定,不能打小野豬和母野豬,只能打大公豬。野豬和人一樣,成年雄性的生存風險都更大一些。

很快他們就跟上了這一家五口,野豬們也很快現了他們兩個人。野豬已經跟農民鬥痞了,不但不怕人,反過來向人威。豬爸爸是一頭跟牛犢子差不多大的壯漢,長長的獠牙齜在豬嘴的兩側,現了局長跟老獵手之後,反過身來堵住了野豬踩踏出來的野路,齜牙咧嘴,喉嚨裡出挑釁的低吼,大有“一夫當關、萬夫莫開”的架勢,掩護妻子兒女撤離。

範局長問老獵手:“你先來?”

老獵手當然不能跟局長爭先,謙讓道:“局長先來,第一槍第一口豬,討個好彩頭。”

局長此時已經技癢難耐,也不再跟老獵手客氣,端槍瞄準,輕釦扳機,“嘭”的一聲巨響,槍口冒出一縷淡淡的青煙,張牙舞爪的公野豬應聲倒地,母豬跟小豬見人跟它們玩真格的了,急忙落荒而逃。局長急於上前收穫自己的獵物,老獵手拉了他一把:“局長,還蹬腿呢。”

局長對於自己的槍法極爲自信,加上一出手就獵到了野豬這樣的大獵物,心特爽,訕笑着說:“話都不會說,什麼叫局長還蹬腿呢!打一頭豬用兩顆子彈,也不怕人家笑話。”說着便朝垂死掙扎的野豬走了過去。他犯了一個致命的錯誤,他沒有端着槍做隨時射擊的準備,而是非常瀟灑地把槍橫擔在肩上,他覺得打倒的不過是一頭野豬,既不是狼,更不是老虎、豹子那些食肉猛獸,所以心裡根本沒有緊張、恐懼的感覺。

局長走到野豬跟前,野豬卻突然翻身撲了過來,呲着獠牙瘋地朝他起了攻擊。受傷的野豬面對敵人作起來比豹子還要兇猛,比亡命徒還敢拼命。急慌亂之中局長順手掄起獵槍朝野豬的腦袋上砸去,槍托重重地砸在野豬腦殼上,不知道是振動太大,還是局長忙亂中碰到了扳機,槍走火了,雙筒獵槍裡剩下的那顆子彈從他的下頜射入,炸開了他的腦袋……

公安局局長突然死亡,立刻成了震動銀州市的特大新聞。這位範局長是個好人,不貪不色,唯一的嗜好就是打獵,卻爲此付出了生命。銀州市準備追認局長爲烈士,報告立馬打了上去。上級經過認真審覈,認爲局長在狩獵的過程中有明顯瑕疵,比如說,這次狩獵他作爲一個地級市的政法委副書記、公安局局長,不應該爲了滿足個人嗜好而親自加入到狩獵隊裡。在獵殺野豬的過程中,過於輕敵大意,處置危機時舉止失當,結果釀成慘禍。因爲有這些瑕疵,上級沒有批准追認局長爲烈士,只同意定性爲因公殉職。

好局長爲民獻身卻不能當烈士,讓市委市政府遺憾,如果局長當了烈士,銀州市就可以大張旗鼓地宣傳局長生前的種種感人事蹟,說不定還能組織宣講團進京,讓黨中央、國務院和全國人民都知道銀州市出了這樣一位因爲民除害而英勇獻身的好局長。遺憾歸遺憾,不管有多少瑕疵,局長的死確實是爲了讓山區農民免受野豬的荼毒,確實是因公殉職,所以銀州市爲範局長舉行了隆重的告別大會。

送走了局長,撫卹了局長的親人,人們才現事並沒有了結,反而更加複雜、更加麻煩了。要的麻煩事就是誰來接班!局長死的時候年僅四十八歲,正是他這個級別的幹部年富力強、前程遠大的好時光,不論是他自己還是組織上都沒有考慮接班人的問題,雖然組織部門捏着

一大把第二梯隊的後備幹部,可是第二梯隊的後備幹部太多,誰來接班就成了可以有多種答案的開放性選擇題。

第2章 既不否定,也不肯定(20)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)3 緣起3第2章 既不否定,也不肯定(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)1 緣起1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(7)
第2章 既不否定,也不肯定(20)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)3 緣起3第2章 既不否定,也不肯定(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)1 緣起1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(7)