第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)

夏伯虎乜斜他一眼:“我沒說你們,這個時候人家也不會請你們,有肯定會後補。我是說公安局內部天天擺飯局,領導請羣衆,幹羣關係在咱們銀州市名列第一,哈哈!”

李玉玲說:“這種事從正面理解倒也有利於改進幹羣關係,證明採取羣衆評議幹部的做法對強化幹部的羣衆觀念還是有作用的。從反面理解也是一種不正之風,好像在收買人心拉選票。”

分管政法的副書記、現代理公安局局長的劉洪波說:“李部長是讓我們從正面理解還是從反面理解?”

李玉玲嫣然一笑:“隨便劉書記理解啦。”這也是李玉玲的特點之一,不跟任何人生正面衝突。

夏伯虎氣哼哼地說:“不管正面理解還是反面理解,我能理解的就是,這幫傢伙誰也不會掏自己的腰包請客,肯定都是簽單報銷的。”然後專門對劉副書記說:“老劉啊,你給他們打個招呼,說市裡這個月的接待費我要親自把關,以上個月爲基準,凡是多出來的一律不給覈銷。”

劉副書記屬於市委這邊的,對夏伯虎不太買賬,翻翻白眼:“你親自去說分量更重,更能引起他們的高度重視。”

夏伯虎說:“親自去就親自去,我可不怕得罪人。”他這話說得讓別人聽起來好像外之意是劉洪波怕得罪人,劉洪波張嘴正要反駁,吳修治攔住了他:別跑題,吃得對不對是另外一回事兒,

“跑題了啊,吃就吃了,

不納入本次常委會的議事日程啊。”人大主任曾聰明插空問道:“噯,現在公安局的副職有幾個人?”關原回答:“四個。”曾聰明說:“我剛纔聽王處長說來說去怎麼好像只說了三個人,談

話也是三個人的況,作述職述廉彙報也是三個人,那一個人呢?”關原說:“噢,況是這樣的,還有一個分管刑偵和治安的副局長彭遠大出差去了,不在家。”

曾聰明說:“這怎麼行?不在家你們就扔下不管了,述職述廉、談話表態,人家都沒有份,這不太好吧?不公平嘛。出差就不能回來了?打個電話通知一下嘛。”

關原說:“不是我們不通知,一來市委還有省公安廳對這件事催

得很緊,二來一時半會兒找不到人,後來好容易找到了人家又不回來。”吳修治也開始注意這件事,追問了一聲:“怎麼回事兒?”關原說:“這件事是王處長具體辦的,讓他向各位領導彙報一下。”王處長就說:“彭遠大出差到福建一個山溝溝裡搞什麼案子,我們

打了多少個電話都打不通,後來好容易跟他聯繫上了,他剛剛纔知道範局長死了的事,我把市裡正在考覈公安局領導班子的況給他說了,請他儘快趕回來,他說案子正在關鍵時刻,回不來。”

曾聰明說:“你沒給他說說這裡邊的利害關係?”

王處長委屈地說:“我啥話都說了,我甚至說如果他不趕回來,一切後果由他個人負責,連‘你是覺得破案重要,還是決定公安局局長的事重要’這種話都說出來了,各位領導猜猜他說什麼?他說只要這個

案子破了,誰當局長他都沒意見。”

王處長說完,會場沉默了,王處長出於對彭遠大頂撞自己的不滿和急於擺脫自己工作沒做到家的嫌疑,說這話的時候很有一點委屈、生氣、無奈交混起來的使氣勁兒,看到常委們一個個板着臉不說話了,偷覷了頂頭上司關原一眼,見關原神色正常,這才偷偷吁了一口長氣。

吳修治點點頭沒吭聲,曾聰明卻又追問了一句:“他真是這麼說的?”

王處長連連點頭:“真是這麼說的,我一個字都沒刪改。”

吳修治說:“這倒是個很有責任心的好同志啊,工作第一,不能爲了幹部考覈把工作扔下不幹了,考覈幹部的目的是什麼?不就是要促進幹部的責任意識和勤政意識,把工作搞得更好嗎?”

吳修治這近似於認可的表態立刻得到了李玉玲的熱烈響應:“是啊,有幾個人能放棄這麼難得的機會一心一意在外面幹工作呢?這樣的同志不能讓人家吃虧,我投他一票,乾脆就提彭遠大負責公安局的全面工作,保證行。”

第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(7)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)
第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(7)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)