第3章 跑官就像在商場上做生意(10)

彭遠大坐下來之後,看看局長的臉色,局長的臉板着,像一張烙煳了的蔥油餅。彭遠大知道,案子破不了,局長肚子裡窩的火如果遇到火星子發作出來,足可以讓他焦頭爛額出不了這個屋子。他暗暗後悔不該在這個時候來找局長,由此想起了老牛曾經說過的“三不”原則:不在領導剛剛上班的時候找領導,不在領導準備下班的時候找領導,不在領導一個人躲在辦公室裡頭的時候找領導。老牛解釋說:領導在家裡萬一剛剛被老婆罵過,一上班去找領導明擺着是送上門的撒氣筒;領導忙了一天,餓了累了,急着下班回家,你卻拖着他不能按時回家,能辦的事情也不會給你辦;領導如果一個人待在辦公室肯定就有不願意見人的事情要辦,你這個時候闖進去,領導肯定煩惱,勉強接待你也不會給你什麼好果子。看來自己違反了老牛總結的第三條原則,不應該在局長一個人躲在辦公室裡的時候來打擾他。

局長果然很不耐煩:“說話啊,眼珠子骨碌碌轉着想啥呢?”

彭遠大連忙收攝心神,擺脫私心雜念,按照事先打好的腹稿開始向局長念苦經:“局長,我本來不想麻煩您,可是有些事情不向您說說,

憋在心裡我又難受得不行,所以就想耽誤您幾分鐘,如果您沒時間,我改日再向您彙報也行。”局長嘿嘿冷笑:“來都來了,有話就說,但願你別把你的難受轉變

成我的難受就好。”彭遠大連忙給局長寬心:“那不會,絕對不會。”局長:“不會就好,你說,啥事。”彭遠大說:“最近局裡不是搞機構改革,幹部不是要重新任命嗎?”局長馬上睜圓了雙眼提高警惕追問:“你關心這事做啥?”彭遠大暗想,這件事情所有的人都在關心,不光我在關心,如果我

不關心,我就是麻木不仁的傻子,嘴上卻說:“當着局長的面我實話實說行不行?”

局長說:“不光當着我的面要實話實說,就是背過我的面也要實話實說。記住,對領導不怕說錯話,就怕說假話,任何一個領導都不會容忍他的下級對自己撒謊撂屁。還要記住,在我的面前說話,有啥說啥,繞彎子、打迂迴、吞吞吐吐那些東西我最受不了。”

彭遠大隻好儘量做出老實巴交甚至有幾分可憐的樣子說:“局長,有的人在羣衆中製造輿論誣衊我,說‘9?11’案子讓我煮成了夾生飯,還說是我逼死了吳水道……”

局長說:“這有啥嗎?誰人背後不說人,誰人背後不被說?嘴是圓的舌頭是扁的,你有本事把人家的嘴縫上,把人家的舌頭割了?別說你了,我是局長,背後不照樣有人罵我嗎?皇上背後還有人罵狗韃子呢。”

彭遠大說:“那不是一回事兒,這些人是別有用心,現在不是搞機構改革嗎?幹部人事安排都要重新進行,他們在這個時候這樣造謠誣衊,

製造輿論的目的不是很明顯嗎?”

局長瞪圓了眼睛問:“啥目的?”

彭遠大弄不清楚局長是裝糊塗還是真的不明白,不管是裝糊塗還是真不明白,他的話都得說明白:“他們就是不想讓我提拔,最好把我趕出公安局,有人說我是以工代幹,不是國家正式幹部,所以這一次機構調整我沒有資格參加。”

局長說:“小彭啊,我沒想到你這娃的心思還多得很嘛,案子放在那搭沒有進展,你還有心思琢磨這些事情?我明告訴你,機構咋調整,幹部人事咋安排,那是組織上的事情,你唯一能做的就是兩個字:服從。你今後少在這些事情上動腦子,也不要再因爲這些事情來找我,找我有啥用?人家不管是啥目的,污衊也罷,造謠也罷,終究不是反革命謠言,我總不能立案偵查到底都是誰說了你的壞話?再說,案子確實沒破嘛,人家說就說了,你能把人家咋?啥是好警察?案子沒破就過不安生,這纔是好警察,整天想着自己能不能提拔,自己能不能當幹部,那不是警察,是政客,共產黨最反對的就是這一套,越是關心這種事情的人越不能提拔重用,這是黨的原則。從今以後,你記住,工作、案子你啥時候來找我談都可以,這些狗扯羊皮的事情最好不要找我,找我也沒用。”

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)
第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)