第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)

王處長緊張得變成了結巴,頭上也冒出了汗水,李玉玲善解人意地給他倒了一杯茶水,又把桌上的面巾紙推到了他的跟前,王處長對李玉玲連說謝謝,這一個簡單的交流,立刻讓王處長感到常委裡頭李部長爲人最好。李玉玲倒也並不是做作,這是她的本性,也是一般女人細心周到的性別本能在她這個層級的折射,這就是她的優勢,如果說性格,時髦的話叫做商,真能決定命運,李玉玲的商確實一流。李玉玲的行爲提醒了吳修治,像王處長這種幹部,對下級和其他幹部而是值得拼命巴結、討好的實權派,他自己往往也自覺不自覺地擁有一些優越感。在常委會上他卻僅僅是一個彙報工作的小角色,面對常委,尤其是近距離接觸吳修治這樣熬成精的資深市委書記,他也會緊張得冒汗、抖。

吳修治和藹可親地說:“別緊張,慢慢說,今天你唱主角。”

李玉玲的體貼和吳修治的關照讓王處長從緊張慌亂中解脫出來,總算能夠把話連成串了,他開始詳細彙報這次對公安局領導班子的考覈況,談話多少人次、和現職副局級幹部談話的內容提要、現任公安局副職的個人經歷和政審況、副局級領導幹部述職述廉的內容、羣衆考評打分結果等,認認真真說了一個半小時纔算告一段落。

根據他的彙報,每個副局長在談話中對自己分管的工作都作了詳盡的介紹,在這種時候,這些副局長一個個都變成了王婆,他主管的那攤工作就是瓜。對於別人工作的評價則一般不予置評,理由爲:不是自己分管的不太瞭解況。也有的在談話中對其他領導分管的工作提出了很多需要改進和提高的建議,實質上是一種含蓄的否定,似乎如果讓他管肯定能比現在管得更好。因爲是爲選拔公安局局長而進行的幹部考覈,所以談話內容還有一項:徵求對公安局局長人選的意見。結果對於這個問題幾個副職好像事先商量好了,異口同聲的回答都是不好說,每個人都有優勢也都有缺點和不足,最終答覆都是請組織上定。

述職述廉就更好聽了,每一個領導的述職述廉報告都是一篇先進事蹟總結,似乎公安局的領導幹部都是廉潔奉公的模範、品學兼優的人才。過去常說追悼會上沒壞人,批評會上沒好人,現在應該再加一條:述職會上出人才。

至於羣衆的考覈評分,自然是有高有低,這跟各自分管那一攤工作的人數多寡有直接的關係,分管人多,打合格、基本合格的票數就相應地多,分管的人少,得到合格票數的數量相應也就少一些。如果用分管人數的平均值來測算,大概的得票率都差不多。

常委們饒有興趣地聽着王處長彙報,彙報完了,常委們誰也不說話,都眼睜睜地看吳修治,吳修治開始動員大家:“組織部門的考覈況大家都瞭解了,說說看法,還是那句老話,暢所欲,者無罪。”

夏伯虎打了頭一炮:“你們組織部考覈的結果是什麼?你們中意誰啊?”他之所以有這一問,是因爲過去具體人選往往由組織部門提出來,然後經過常委會討論通過,這一回組織部卻沒有提出自己的推薦意見。

關原出面解釋:“根據市委的意見,爲了充分聽取各位常委的意見,進一步揚黨內民主,今後原則上組織部不再提具體推薦人選,只作任職資格考覈彙報,所以還請各位常委對我們的考覈況作進一步的審議。”他說的市委意見,其實就是吳修治的個人意見,在會上卻不能那麼說,那麼說了難免給吳修治晾臺之嫌,也顯得吳修治缺乏民主,把自己的意見凌駕於市委常委會之上,雖然事實就是如此,卻絕對不能這麼說,這也是爲官之道需要特別講究的技巧。我們老祖宗就已經有了這方面的規矩:爲尊者諱。

夏伯虎哈哈笑着說:“這幫傢伙,人人都想當局長,人人都不好意思明說,你們組織部又不提個具體意見,我看還真不太好定。對了,你們聽說沒有?最近一段時間公安局天天擺飯局。”

王處長連忙撇清自己:“我們在考覈幹部期間嚴格遵守組織紀律,沒有吃過公安局一頓飯,連工作餐都沒吃過。”

第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)1 緣起1第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第2章 既不否定,也不肯定(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(2)3 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第2章 既不否定,也不肯定(12)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)2 緣起2第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)
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