第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)

安部隊銀州市一中隊三小隊奉命集合完畢,請首長指示,三小隊隊長張

金貴。

彭遠大根據集合起來的人數,猜測公安部隊的一箇中隊大概等於軍

隊的一個連,小隊大概等於軍隊的一個排,這個小隊長張金貴級別相當於軍隊裡的排長。老局長站在隊伍前面喊了一聲“稍息”,然後開始講話:“同志們,我們今天要真槍實彈的和一名訓練有素、攜帶衝鋒槍和大量

子彈的罪犯幹一場,隨時都有可能流血犧牲,你們怕不怕?”

戰士們齊聲回答:“一不怕苦,二不怕死。”

老局長說:“好,不怕死就好,但是我要說的是,不怕死不等於找死,

同志們一定要嚴格遵守紀律,第一要注意保護好自己,第二纔是消滅敵

人,如果敵人還沒消滅,你們自己倒先犧牲了,在給你們佩戴獎章的時

候,我還真得罵你們一聲笨蛋。”

此話一出,隊伍裡的戰士便笑了起來,老局長嚴肅地說:“笑啥嗎?

這話一點兒也不可笑,真正的好戰士就是既能保護自己,又能消滅敵人,

當然,爲了保護人民羣衆和國家利益,需要我們犧牲的時候我們當然要

義無反顧,可是我給你們說,今天還沒到那個時候,我們在方方面面都

佔有絕對優勢,我們主要的任務就是搜索罪犯,如果發現罪犯的蹤跡,

首要的任務就是保護好自己,活着才能消滅敵人,這就是我們的口號。

我們口號的先後次序是:保護自己,消滅敵人,保護自己在先,消滅敵

人在後。給我大聲背誦三遍:保護自己,消滅敵人。”

戰士們連着呼喊了三次:“保護自己,消滅敵人。”

老局長又說:“行動中要時時刻刻記住你們平常訓練的要領,把你們平時訓練的本事都用上。最重要的就是絕對服從命令聽指揮,絕對不允許逞能、爭功。地道里空間狹窄,這麼多人下去不像搜索像趕集,黨員和參軍兩年以上的同志向前三步走。”

立刻有十幾個人朝前走了三步,老局長說:“你們跟在我溝子後頭先行進入,”又對小隊長張金貴說:“其他的人由你帶領跟在我們後頭保持五分鐘的距離,作預備隊,隨時準備支援我們,注意拉開距離,注意利用地形地物隱蔽,出發。”

戰士們動作迅速地爬上了等在旁邊的汽車上。這時候,副局長衝下樓喊道:“局長等一下,政委馬上回來。”

政委一直在一線調兵遣將部署圍捕楊德彪的行動,想必是接到副局長的電話追了過來。局長說:“政委來了也得我去,他也沒打過仗,我命令你立刻回到指揮崗位上去。”然後在戰士的幫助下也爬上了解放車的大廂上,跟戰士們擠在一起。倒是那隻警犬和馴犬員待遇最高,毫不客氣地坐進了駕駛樓,汽車立刻向楊德彪鑽進地道的那所學校駛去,他們的搜捕行動就從楊德彪進入地道的那個入口開始。

下了車,彭遠大亦步亦趨地跟在局長“溝子”後,找到了地道入口,局長命令馴犬員:“搜索。”馴犬員扔了一身從楊德彪住處搜出來的內衣、內褲、臭鞋、爛襪子讓警犬嗅了又嗅,然後就跟在軍犬後面第一個進入了坑道。進入地道之後,局長又對公安部隊的戰士下達命令:“往後傳,拉大距離,子彈上膛,鎖住保險。”戰士們立刻按照命令訓練有素地擡起槍口,噼裡啪啦拉槍栓上膛和噼噼剝剝鎖定保險的聲音響了一陣兒。

彭遠大也掏出自己那支破槍,壓上了子彈,然後關上了保險。這是他當警察以來,第一次在行動前掏槍並且把子彈推進槍膛,心情頓時緊張起來,喘息的頻率也加快了。

局長輕拍他的肩臂說:“行進中一定要保持槍口朝下,防止誤傷。戰士們用的是長槍,行進中槍口又都朝上,地道上部全是鋼筋水泥,萬一走火跳彈會傷人。你用手槍,如果遇到突發情況出槍方便,怕就怕一緊張忘了打開保險,所以可以把保險打開,但是一定要槍口朝向地面。”

第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(5)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(10)
第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(5)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(10)